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同心同德话未来 建言献策谋发展——“机遇与挑战”高层管理论坛摘要之一
时间:2009-03-05  浏览:0次  来源:  作者:

编者按:2008年灾害与发展并存,我们经受住了考验,保持了增长的良好势头。2009年机遇与挑战同在,我们将在压力下奋起、在危机中展翼,各项工作再上新台阶。在今年工作论坛中,各位代表紧紧围绕贯彻落实总经理和党委书记两个报告精神,以“机遇与挑战”为主题,结合自身工作实际,分别从党建工作、成本控制与风险管理、工程管理、安全生产管理、市场发展等方面谈了自己的看法和建议,言辞肯切,让我们从中看到了信心和希望。会后,我们对参与论坛的部分代表发言进行了收集整理,现摘要分期刊发,以相互交流,推动公司2009年各项任务目标的顺利实现。

围绕中心 凝聚力量 营造干事创业的良好氛围

高士群(企业文化部部长):企业文化是企业在发展历程中逐步形成并被员工共同遵守的价值观念、企业精神、经营理念等,它是用非计划、非理性的感情因素来协调人的行为,是企业的软实力。

公司的企业文化建设经历了两个阶段。一是90年代靖西天然气管道建设时期,在资金缺、人员少、条件十分艰苦的情况下,全体员工发扬艰苦奋斗、苦干实干、连续作战的作风,形成了“为工作拼命,为事业忘我”的靖西精神,体现了在特定时期公司的企业文化理念。二是随着公司的发展壮大,在准备上市的进程中,结合天然气产业特色和时代特点,进一步提炼出了“天然之气,厚德者生”这一新的企业文化理念。

“天然之气”,既体现了天然气的自然属性,也代表了我们燃烧自己、奉献光和热的献身精神。“厚德者生”,则体现了我们宽广的胸怀和包容的心态,进德修业,以德求生存、促发展。

目前,这一理念正逐步深入广大员工心中,并被社会所认同和接受。新的一年,我们要抓好企业文化建设,我的理解是一要扭住公司生产经营这一中心,为公司生产经营服务,这是搞好企业文化的指导思想。二是强化公司领导的倡导、示范和推动,从多层次、多方面开展员工素质培训,这是搞好企业文化的基础。三是结合本企业特点,完善企业文化识别系统,强化宣传,这是搞好企业文化的保证。四是开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化娱乐活动,以陶冶情操,这是搞好企业文化的有效方法。

杨利(西安分公司党支部书记):2009年我们将以两个报告精神为指导,抓好方向、思路、服务、自身、队伍、热点、文化、教育等关键点,强化责任落实和考核,做好舆论引导和宣传教育工作。具体讲,应着力从以下几个方面入手:

加强党支部自身建设,完善和细化支部的各项制度,提高全体党员的制度意识,从制度上保证党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用的充分发挥。

认真贯彻以人为本的管理理念,致力于研究解决员工的实际困难,以情感人,凝聚人心,激励士气,促进和谐。

经常深入一线员工当中开展调研,发现典型、宣传典型、培养典型,引导教育员工学习先进、尊重先进、争当先进、赶超先进,营造积极、奋进、务实的氛围,促进消极因素向积极因素的转化。

抓好企业文化建设,做好企业精神、企业理念宣传和贯彻,积极组织分公司开展丰富多彩的文体活动,形成健康活泼、团结向上的良好氛围,树立企业的良好形象。

李军(延安分公司党支部书记、延安项目部经理):企业的良好发展离不开优秀的员工,因此延安分公司党支部的工作重点就在抓好员工的思想政治工作,促进企业精神文明建设更好发展。

做好思想政治工作,首先就是要抓好教育,不断提高员工自身的综合素质,包括思想道德素质、科学文化素质和职业技能素质,培养既具有较高智商又具有较高情商的员工。其次要维护企业稳定,企业稳定的根本在于员工队伍的稳定,这就要求我们在日常的工作中要注意工作方法和工作作风,经常深入员工之中,善于发现倾向性、苗头性问题,防微杜渐。

延安分公司地处陕北地区,条件差,员工生活单调,分公司党政工团将密切配合,为员工配备文体活动用品;继续坚持每年组织两次趣味运动会;成立文体活动协会分会;组织户外运动;选派人员参加公司组织的各类文体活动;进一步鼓励员工工作之余在场站、基地开垦荒地,种植蔬菜;大力开展宣传报道工作,通过多种形式的活动,丰富员工的业余文化生活。

(整理 党群工作部刘宏波)



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